jueves, 7 de abril de 2011

Sistemas de Produccion

Sistema de Produccion modular
  • Hace posible contar con una gran variedad de productos relativamente altos y al mismo tiempo con una baja variedad de componentes
La idea básica consiste en desarrollar una serie de componentes básicos de los productos (módulos) los cuales pueden ensamblarse de tal forma que puedan producirse un gran número de productos distintos.



Características Generales de los SPM
  • Permite tener una variedad relativamente grande de productos y relativamente pequeña de partes al mismo tiempo
Enfoque central de los SPM

  • Desarrollar una serie de componentes básicos de producto, ó módulos, que puedan ensamblarse en una gran cantidad de productos diferentes.
  • Para el cliente conviene que exista una gran variedad de productos y para operaciones existe sólo una cantidad limitada de componentes y procesos básicos.
  • El diseño modular significa en la parte fundamental, modificar el pensamiento en torno al diseño del producto.
Definición de SPM
Esta producción se puede definir como el intento de fabricar estructuras permanentes de conjunto, a costa de hacer menos permanentes las subestructuras. En concreto el concepto de modularidad consiste en diseñar, desarrollar y producir aquellas partes que pueden ser consideradas en un número máximo de formas.



Ventajas
  •  Flexibilidad
  • Rápida respuesta a las necesidades del consumidor
  • Mejora en los niveles de calidad
  • Bajos niveles de inventario en proceso
  • Trabajo en equipo
  • Bajo ausentismo
  • Incremento en el compromiso del operador
  • Operadores polifuncionales











Desventajas
Necesidad de una rápida respuesta a problemas de balanceo.
Necesidad de equipo y tecnología suplementaria
Rechazo a operadores de bajo rendimiento
Costo del entrenamiento cruzado
Problemas de paro por mala calidad
Necesidad de una rápida respuesta por parte de mantenimiento
 
 
 
 
 
 
Características Adicionales
  • Acceso a la eficientización y optimización de procesos por módulos.
  • Reducción de costos por manejo de partes genéricas.
  • Favorece los esquemas de capacitación y especialización por equipos de trabajo.
  • Evaluación objetiva de costos de manufactura.
  • Reducción en el tiempo de abastecimiento (OTD)


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